實名制考勤機的市場分析

       以山西為例,魯班長對山西市場分析了行業競爭、品牌競爭,與大市場一樣,魯班長在建筑行業的考勤領域依然占有份額,市場競爭主要來自品牌的競爭。由于山西市場的特殊地理位置,大同至北京的交通比太原更發達、更快捷,晉城長治和鄭州更方便,陽泉一直是石家莊的市場,運城多年來一直處于西安的輻射之下,制造商不給力,商品到處都是,價格混亂,市場有需求,但魯班長的考勤機手中一直賺錢,都樂意賣,成為一大潛力支柱!其他省份市場何嘗不是這樣!

       今日互聯網技術的我國,一切都是互聯網技術+,或+互聯網技術中,考勤機也是如此。1.0云考勤機經歷了微利、標準化、進化升級的過程。網上商店已經重新洗牌,并在正常運作。2.0云考勤機到來,軟件的免費,而硬件只需經過改裝就可搭配任意組合。面對這樣的市場條件,我們將何去何從?服務已經成為我們經銷商獲取高額利潤的唯一法寶。魯班長制造商已做出巨大努力推出省級獨家產品,以防止商品流失。經銷商可以利用魯班長品牌、魯班長的質量和省級獨家產品通過服務賺取高額利潤。市場是平的。在同等信息和等價交換的前提下,簡單差價的利潤將趨于零。只有服務才能擴大市場份額,提供服務才能賺取高額利潤。


考勤
 

       與此同時,面對互聯網浪潮,魯班長并沒有閑著,互聯網1.0已經變得更加理性,回歸服務,并逐漸形成了新的線上和線下零售模式?;ヂ摼W2.0,魯班長已準備就緒,服務部門將從初步水測試開始實時推出云考勤解決方案。手機軟件免費,讓利于代理商,讓價與顧客;人們要的是考勤統計數據,我們可以提供這個服務項目功能,建筑實名制行業做的已不是市場銷售,需加上服務項目的功能;市場銷售沒后厚利,服務項目功能多才是硬道理!

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