工地勞務實名制助力項目管理提升

河北建工省安裝公司長安區法院項目共有黨員8名,黨支部堅持“抓黨建從生產經營出發、抓生產經營從黨建入手”的工作思路,以“黨建+勞務實名制”為抓手,充分發揮黨員的先鋒模范作用,助力工地項目管理提升。
 
制度先行
 
制定《長安區法院項目勞務實名制管理實施細則》,成立以黨支部書記為組長的工作小組。工人進場前,項目要求勞務隊伍提供擬進場人員信息,包含14天旅居史、疫苗接種、健康碼、行程碼和最新核酸信息等,實名制管理員審核同意后批準進場,并同時辦理進場三級安全教育、花名冊信息,包含進場人員的班組、姓名、身份證號及家庭住址等,進場后重點做好每日考勤管理和班前教育工作。
 
定崗明責
 
建立以黨支部書記為責任人的責任矩陣,通過黨員網格化管理,實行黨員包保制,黨員干部帶頭理清勞務隊伍架構、內部管理模式、工人數量?,F場管理人員每日如實登記工人出勤情況,月末與實名制系統出勤情況進行比對,確保工人考勤真實有效。
 
精細管理
 
項目設立勞資專員開展工人入場信息登記工作,勞資專管員將工人信息錄入實名制管理平臺,同步到現場工地門禁考勤設備。建立“一人一檔”臺賬,建立實名制管理總表,并及時更新總表,確??偙硇畔⒕邆鋾r效性、真實性、完整性,推進實名制工作不斷走向精細;新工人上崗前,由項目安全負責人對其進行入場教育。安全教育培訓考試通過后,簽訂《農民工進場承諾書》,督促分包作業隊伍與工人簽訂《勞務用工合同》項目部進行備案;工人上下班通過刷臉打卡考勤,項目現場管理人員實行網格化管理,對工人每日出勤進行登記確認,負責建立班組架構,摸清班組組成、分包模式等?,F場管理人員依據《勞務隊伍人員花名冊》每日核對現場作業人員數量,掌握現場作業人員變化情況,做到動態管理。
 
卡控紅線
 
項目勞資專員定時將上月考勤從勞務實名制系統中導出,分包隊伍上交本月工人實際考勤情況,現場管理人員將本月現場實際記錄出勤情況與勞務隊伍考勤進行比對確認。工天、工作量及工作內容無出入后由工人、分包隊伍、項目管理人員核對共同簽字確認;考勤及工資確認后,完善各項付款手續,由項目部勞資專管員走三方共管賬戶支付流程,項目農民工工資專戶代發工人工資,農民工工資確認單、考勤表、銀行回執單、流水資料等留存備查,6月份,通過勞務實名制監控平臺已成功發放第一批工人工資44萬元,計90人。
 
項目黨支部以“黨建+勞務實名制”為抓手,嚴格實行勞務實名制管理,簽訂《勞務用工合同》,有效降低了工人勞資糾紛發生率,保護了分包隊伍與工人的合法權益,確保了農民工隊伍穩定,為項目施工生產有序推進打下了堅實基礎。


針對工地實名制管理,魯班長基于自主研發的人臉識別等技術,開發出多款實名制考勤設備:云考勤機、工地閘機、手機考勤機,三種考勤方案可實現土建類、裝飾類等各類工程項目全覆蓋。魯班長實名制考勤設備,部署簡單,性價比高,系統功能強大,自動生成考勤數據,一鍵導出考勤表,并且支持對接住建局實名制管理系統。
工地勞務實名制管理


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